混改风云

知本团队1995年从业以来，先后成功为中国华为、华侨城集团、中国海油、雅戈尔集团、大唐集团、中国建银投资、海南农垦、中纺集团、首创集团等一流企业提供多年全程管理顾问服务。

知本创业是“知本”派咨询。所谓“知本”派咨询是致力于中国企业的发展壮大和基业长青的咨询服务，即企业长青顾问（consult for building to last）。

…更多「企业介绍」介绍请查阅全文…

知本创业经过多年实践总结出的企业成长战略规划体系是一个集战略博弈分析、规划信息系统支持和战略实施保障为一体的综合解决方案。

这个方案包括三个组成部分：

动态战略管理体系：

情景分析——强调规划与环境的博弈关系

弹性规划——基于战略分析的不同情景出现的可能性，制定相应战略规划目标及措施，合理调整规划弹性

…更多「战略领域研究」介绍请查阅全文…

知本创业经过十余年企业文化建设咨询的实践，总结出在中国企业开展的文化体系建设，最重要解决两个问题：

1、文化梳理提炼与企业管理体系的融合一体化问题

2、文化理念和导向在企业日常经营行为中的落地问题

为了解决上述两个中国企业文化建设的课题，知本创业在成长文化咨询领域不断积累，形成满足企业持续成长需求的文化建设方法体系。

…更多「企业文化领域」介绍请查阅全文…

知本创业认为，企业组织、制度和流程管理必须是基于企业战略发展需要而进行优化调整的。旨在解决企业的执行力、风险控制、运营效率，以及内部协同等方面存在的问题。

知本创业提出系统性实施如下步骤可以帮助企业完善成长组织制度问题：

（一）以企业战略为基础，全面诊断分析企业现有业务管理各环节和职能管理各方面对企业战略的支撑性和保障性。

…更多「组织制度领域」介绍请查阅全文…

三大基本观点

知本创业的人力资本咨询服务有三大基本观点：

成长观——人力资源面临的挑战和矛盾根据企业成长的不同阶段体现出不同的特征，把握企业成长中人力资源发展规律是解决企业管理问题的基础。

系统观——中国企业处于特殊的历史时期，企业战略、财务管理、生产运营、信息系统同时面临着剧烈变革，人力资源管理水平的提升与企业管理的方方面面相互影响、难以分割。即使人力资源管理系统内部，选、用、育、留各环节也需作为系统的整体进行分析和设计。

…更多「人力资本领域」介绍请查阅全文…

知本创业咨询团队结合对国内企业多年咨询实践的基础，总结出了中国企业成长系列课程，它包括四大系列：

成长体验：浓缩成长体验，感悟成长智慧

成长之道：揭示中国企业成长规律

成长之术：传授企业持续成长方法

成长之鉴：探讨国内典型企业案例

…更多「成长培训领域」介绍请查阅全文…

公司总顾问 杨杜教授

中国最知名的企业成长专家、企业文化专家、知识管理专家、企业伦理专家

中国人民大学商学院组织与人力资源系主任，博导

杨杜教授先后发表的研究成果有《企业成长论》、《现代管理理论》、《矛盾管理学》、《学出来的企业家》等专著和共著书籍共二十部，论文近百篇

…更多「专家团队」介绍请查阅全文…