知本创业咨询团队结合对国内企业多年咨询实践的基础，总结出了中国企业成长系列课程，它包括四大系列：

成长体验：浓缩成长体验，感悟成长智慧

成长之道：揭示中国企业成长规律

成长之术：传授企业持续成长方法

成长之鉴：探讨国内典型企业案例

best沙盘系列课程

best训练至今已经经历十余年的考验，是一门倍具活力的、成熟的情景模拟和运营实战课程。best系列沙盘课程根据客户的不同需求，已开发出如下版本：企业全面运营版、企业战略情景版、团队建设与团队管理版、非财务人员的财务管理版、高层管理者思维训练版。

best是什么？

b-business 参与企业经营全过程，理解价值增值环节

e-events 面对不断演进的场景，做出一系列决策

s-simulation 两天集中体验两年经营过程中的问题

t-test 竞争机制使每个人的性格和行为习惯得到集中体现，对己对人的优点缺点有新的发现

best的培训目的：

best训练通过营造一个知行循环的情境，使参加者在成功与失败的交互体验中，思考现实问题、提升管理技能、训练管理思维、感悟管理智慧，促使管理者做到best！

best的成长机制：

十年来，以知本创业公司及杨杜教授带领的博士团队为平台的管理教育研究团队，不懈地研究中国管理者的思维方式和行为习惯，持续地将研究和咨询过程中得到的成果融汇进best沙盘课程中来，在数百次的培训过程中不断提升课程效果。

成长系列培训课程

1、“成长之道”系列课程

现代企业的成长与陷阱

企业成长战略

中国企业家的战略思维创新

现代管理者的思维模式

企业伦理与职业道德

2、“成长之术”系列课程

战略成长：现代企业战略管理

战略与执行力：企业管理者的卓越绩效管理

战略营销：文化成长、企业文化管理、企业文化落地与领导力提升

人才成长：人才成长机制

组织成长：组织成长机制、组织行为管理

知识成长：知识管理

3、“成长之鉴”系列课程

大型企业之鉴：大企业成长规律剖析20家

成长型企业之鉴：成长型企业案例20个

百年企业之鉴：如何做基业长青的企业10大案例

失败企业之鉴：失败企业10大案例

干部测评

传统的干部/人才测评服务仅通过问卷开展，被测评的对象极有可能猜测到测评目的，而有意识地调整选项，进而控制测评结果。

知本创业基于best沙盘课程平台开发出独有的干部测评方法，经多次实践验证，具有较高的信度与效度。尤其针对参加者的关键行为评价，可真实反映被试者的工作态度和风格。

通过best沙盘训练，促使参加人员思考现实问题、提升管理技能、训练管理思维、感悟管理智慧。

人才识别与开发系统

人才识别与开发系统将能力模型及评估与知识体系管理、课程体系管理、培训管理等有机结合，形成一体化的能力管理解决方案，可以全面提升企业人力资本价值。

人才识别与开发系统实际上是可以达到能力提升、知识积累、培训学习、测试评估四位一体的综合开发系统。