人力资源是企业发展的第一资源。近几年来，公司大力实施人才兴企战略，取得了员工整体素质快速提升，人才工作机制不断创新，企业发展成果全员共享的阶段性成效，有力促进了企业又好又快发展。

员工整体素质快速提升。在确保安全生产的前提下，公司按照“编制从紧、因事设岗、因岗择人、人岗匹配”的原则，合理的配置了人才资源。在各大高校引进人才，严格把关“入口”，改善知识结构。在相关部门开设在职学历函授班，同时引导公司职工开展职称与职能提升，并且对取得相应学历者实施奖励政策，年支出百万余元。对一部分低学历人员以及对年龄偏大、不符合岗位素质要求的职工实行内部退养政策。积极争取特殊工种职工提前退休，保证并提高公司中坚力量。目前，公司在岗员工5254人，男性 3939人，女性1315人，大专以上学历1326人，初中以下学历965人，三十岁以下职员1177人。46岁以上458人，其中高级职称18人，初级职称165人。在公司销售收入快速增长的情况下，人员总量基本保持了稳定，且人员素质得到了较大提高。

人才工作机制不断创新。对新员工实施岗前技能培训，使之能快速转化成能为企业所用的人才。大胆打破传统收入分配观念，积极适应时代发展和人才市场的新形势，用待遇留住人才。对引进的大学本科、硕士毕业生，确保其收入达到中等城市大型企业水平；对取得律师执业资格、注册会计师资格的也分别保证其享有优厚的待遇；对管理、技术人才实行年薪制，确保管理人才年收入达到普通员工的3至10倍，技术人才年收入达到同职等管理人才的2至3倍。在人才使用上，公司不搞论资排辈，而是以业绩论英雄，通过内部公开竞聘和社会公开招聘等措施，大胆启用年轻有为之才，使一大批优秀人才脱颖而出。全员实施以过程控制和操作规范为基础，以胜任力为支撑的考核方案。严格奖惩兑现，坚持把绩效考核结果与工资奖金、评先表模、岗位转换、学习培训等紧密挂钩，及时进行奖惩兑现。不断建立和完善人力资源管理政策，推动人才培养、选拔使用、绩效考核等工作机制不断创新。

企业发展成果全员共享。公司始终把职工待遇的改善和企业经营业绩的提升摆在同等重要位置，坚持以人为本，在保障企业健康发展的同时，稳步提高员工工资待遇。公司确保社保待遇全面落实，补充养老和医疗保险稳步推行，大力出台在职工子女上大学、困难职工救助、大病救助、工作餐津贴、合法交通补贴等方面的福利政策。

未来，公司将进一步推进人才发展战略，加快推进人力资源信息化建设，着力提高人力资源管理效率；认真研究新形势下的人力资源政策，努力提高人力资源管理水平；进一步完善全员绩效考核体系；稳步提高职工工资水平。