山西农信

省联社依据山西省人民政府授权，承担对全省各级农村信用社的管理、指导、协调、服务职能，具体为：督促农村信用社贯彻执行国家金融方针政策，落实支农工作，按照省委、省政府促进县域经济发展的方向，增强农村金融服务功能；制定行业自律管理制度并督促执行；指导农村信用社健全法人治理结构，完善内控制度；对农村信用社业务经营、财务活动、劳动用工和社会保障及内部管理等工作进行辅导和审计；督促农村信用社依法选举理事和监事，选举、聘用高级管理人员；指导防范和处置农村信用社的金融风险；指导、协调电子化建设；指导员工培训教育；协调有关方面关系，维护农村信用社的合法权益；组织农村信用社之间的资金调剂；参加资金市场，为农村信用社融通资金；办理或代理农村信用社的资金清算和结算业务；提供信息咨询服务；依据省人民政府的授权，按照有关规定管理省级支持农村信用社发展扶持资金。

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一是发展历史最久。以1945年全省第一家农村信用社——长治屯留县罗村信用社成立为标志，中国共产党领导下的山西信合已经走过了68年的发展历程，是我省成立最早的金融机构。

二是机构员工最多。共有正式机构3124个，其中省级机构1个、市级机构11个、县级机构110个、营业部和信用社1811个，另外有分社785个、储蓄所364个、便民服务点42个。共有干部职工44318人，其中在编员工41419人，其它用工方式5958人，再加上农村业务联络员队伍，是全省机构网点和从业人员最多的金融机构。

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近年来，省联社坚持以科学发展观为统领，始终把推进发展作为第一要务，把防控风险作为第一责任，把队伍建设作为第一核心，严格按照班子成员自觉做到“三讲”——讲纪律、讲规矩、讲程序，同志之间坚持“三个相互”——相互信任而不相互任性、相互理解而不相互误解、相互支持而不相互坚持，建强领导班子队伍；严格按照“两依靠、三推荐”——依靠制度管人、依靠办法选人，业绩推荐、群众推荐、组织推荐的选人用人机制，推进干部人事改革；切实按照“一个方向，三个有利于”——坚持立足农村、服务农民、支持农业的方向不动摇，有利于建立新型农村合作金融法人治理机制，有利于提高资本充足水平，有利于防控风险、加强管理、提高效益的原则，积极稳妥推进股份制改革；切实按照“三个转变”——业务经营要由抓时点向抓经常转变，由单项抓向综合抓转变，由领导抓向全员抓转变，实现业务稳健发展；创新采取“三管齐下、五人联保”的工作方法，着眼打造“大案防、大联动”工作机制治理案件，防控经营风险；始终牢记“服务三农”办社宗旨，充分发挥规模优势、网点优势及本土优势，大力支持地方经济建设，整体发展形势发生了翻天覆地的变化，转型跨越正当其时，前景一片大好。2007、2008年度省联社实施了“三千三百惠农工程”，有效地促进和带动了全省农村经济的发展，服务农业、服务农村、服务农民的宗旨日渐彰显；2009年，以开展“求和谐、树形象、创佳绩”活动为抓手，省联社全面启动了“支农惠民行动计划”，通过实施基地建设、龙头带动、三社联动、青年创业、农村信用、组织资金、盘活旧贷“七大工程”，实现全年累计投放支农贷款1000亿元和为300万农户提供存款、贷款、结算等金融服务“两大目标”，实实在在地成为了支持山西省农村经济发展的金融主力军；2010年，以推进“比学习、比作风、比技能、创优业绩”活动为主线，省联社确定了“巩固、提升、创新、赶超”总体思路和目标，本着“深化改革激活力、强化管理控风险、提升科技增手段、创新服务促发展、坚持宗旨惠三农”等五项要求，积极推进“机制转型、支农惠民、服务创新、规范管理、排险控案、网络信息、队伍建设、文化塑造”八项工程，经营管理稳步推进；2011、2012年，省联社按照“强服务、促转型、谋跨越”总体工作思路狠抓落实，各项业务经营亮点频现，经营发展取得了明显的成绩和进步。

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山西省农村信用社从2008年前到2013年1月底：

1、资产规模由2890亿元增长到6610亿元，五年内翻了一番多。

2、存款余额由1661亿元增长到4495亿元，五年内增长近两倍。

3、贷款余额由1098亿元增长到2770亿元，五年内翻了一番多。

4、资本充足率上升至9·4%，超过了8%的监管要求，增长幅度在全国同行业排名第一。

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党委书记：任凯

党委副书记、副董事长、行长：任晓峰

党委副书记：陈向阳

党委委员、副行长：王晓武

提名副主任人选：李向萍