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专业从事企业诊断、现场改善、流程再造、iso等系列国际标准认证、营销策划、战略管理、人力资源管理等项目咨询。睿革国际多年来一直担任中国营销高峰会理事单位。积极推动中国企业管理变革和水平提升。公司自成立以来，针对中国企业现状有针性的推出企业管理解决方案。在企业实际应用中成效显著。深得业界好评。国内外主流媒体争相报道。当前，睿革国际业务遍布全国。并在中国各主要城市设立了分公司或办事处。可以快速响应客户需求。为实现无缝管理咨询服务打下坚实基础。预计2013年。公司将成长为能集提供企业管理综合解决方案、承担企业管理外包和企业全方位多层次教育培训为一体的集团化管理顾问机构。
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公司文化
| 公司愿景 |
| †成长为最具影响力的本土顾问机构 |
| †建立国际化咨询团队 |
| †塑造咨询品牌 |
| 经营理念 |
| †致力于卓越的管理咨询服务，以顾客的绩效提升为最终评价标准 |
| †通过自身不断完善和创新，切实帮助顾客改善管理水平 |
| †最大限度地发挥每个员工的专长和兴趣，建立学习型组织 |
| 公司追求 |
| †最优管理 |
| †最优机制 |
| †最优人才 |
| †最优服务 |
| †最优业绩 |
| 质量方针 |
| †追求 |
| †探索 |
| †渐进 |
| 环境方针 |
| †低耗 |
| †环保 |
| †和谐 |
| 咨询承诺 |
| †提升顾客管理水平，改善绩效为己任，反对咨询形式化 |
| †站在顾客的立场看问题。保证顾客资源投入最小化，咨询效益最大化 |
管理服务
企业管理咨询
营销管理咨询
人力资源管理
品牌管理咨询
绩效管理咨询
流程管理咨询
战略管理咨
企业管理培训
| 课程编号 | 课程名称 | 问题解决导向 | 培训对象 | 培训时间 | 培训课时 | 课程介绍 |
| rgnx001 | 卓越员工能力与素养训练 | 为新的一年冲刺做准备，解决员工浮燥、责任心、上进缺失，导致组织效率低下，工作氛围低迷 | 全员 | 第一季度 | 6小时 | |
| rgnx002 | 危机意识与管理 | 员工得过且过现象普遍，怕担压力，缺乏上进。属人力资源结构性社会问题，培训帮他们分析清楚将来面临的社会和家庭压力。激发其工作主动性，珍惜工作机会 | 全员 | 4小时 | ||
| rgnx003 | 企业架构与管理职能 | 调研、设计、培训。针对企业实际情况，管理规范程度跟职、权、责的明确化关系极大 | 各层干部 | 6小时 | ||
| rgnx004 | 优秀管理者实战训练 | 中小企业干部偏重经验型，他们的操作能力突出，但往往管理经验和能力缺乏。需要补强。 | 各层干部 | 6小时 | ||
| rgnx005 | 情绪管理与压力缓解 | 让员工在轻松的环境下工作成长是企业的责任，企业内部的对抗，不合作，往往跟情绪和压力有关。 | 干部员工 | 第二季度 | 4小时 | |
| rgnx006 | 高效内部沟通技能实战 | 没有沟通就没有管理，合理的沟通流程有助于企业运作效率提升和内耗减少。增强企业竞争力 | 各层干部 | 6小时 | ||
| rgnx007 | 员工激励管理 | 人的心态情绪总是起伏不定，这是人性固有特征，作为管理人员如不懂得持续激励员工。管理成效将得不到保障。 | 各层干部 | 6小时 | ||
| rgnx008 | 细节定成败 | 千里之堤、溃于蚁穴，这种场景在我们的企业中常常上演，错一处工差，全线退货。印错一字母批量报废品。两者何其相似。 | 各层干部 | 6小时 | ||
| rgnx009 | 企业执行力提升实战 | 今天的企业不缺制度和理念，缺乏的是能将制度和要求不打折扣的执行下去的力量，这就是执行力 | 各层干部 | 第三季度 | 8小时 | |
| rgnx010 | 领导力提升实战技能 | 在管理到位的基础上，管理者应努力锻炼自身的人格魅力，有一天你的员工信服的执行你的指令是因为你这个人而不是因为公司有制度。恭喜你，你具备领导能力了 | 各层干部 | 8小时 | ||
| rgnx011 | 时间管理实务 | 时间利用的合理性，将是影响个人工作效率的重要因素。最忙的人工作绩效往往不是最好的，我们得好好分析时间该怎么来用了 | 各层干部 | 第三季度 | 6小时 | |
| rgnx012 | 现场管理实战训练 | 管理体系与现场就是一对孪生兄弟，体系给出运行、操作的要求。而现场则是检验企业执行能力。没有现场支撑，管理即无从谈起 | 各层员工 | 6小时 | ||
| rgnx013 | 目标管理实战训练 | 企业各岗位预期达成什么目标，实际运行绩效如何，不是靠拍脑袋。而应前有目标，后有考核，再有分析和总结。 | 各层干部 | 第四季度 | 6小时 | |
| rgnx014 | 客户关系管理实战培训 | 客户的关系是靠良好的产品和服务来保障的，是需要企业各体同仁来达成的。可是决大部份企业客户的关系不过是业务部的事罢了。这可能就是不能让客户满意的根源 | 各层干部 | 4小时 | ||
| rgnx015 | 员工关系管理 | 劳动法规日益完善、员工素质相对提升的今天。压迫式的管理方式已很难凑效。我们必须懂得如何与员工相处，甚至搞好关系 | 各层干部 | 4小时 |
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