人才队伍建设是推动公司自主创新、科技进步和提升企业核心竞争力的重要力量。中国石油集团正在全力打造一支素质优良、结构合理、数量充足的技能型、创新型、复合型的高层次人才梯队。公司坚持人本理念，为员工的成长和进步创造相互信任、相互尊重的文化氛围，为员工的职业规划提供更多的机遇与空间，为员工的技术创新与管理创新创造必备的条件，并对有突出表现和突出贡献的员工予以认可和奖励，力求员工价值与公司价值同步实现、员工与公司共同成长和相互促进。

尊重和保护员工权益，积极稳妥地推进薪酬、福利和保险制度的改革和完善，充分反映岗位特点，体现岗位价值和突出工作业绩，激励高层次经营管理、专业技术和关键技能人才。按照国家建立多层次社会保险体系的总体要求，积极健全各项保险制度，做好各项基本保险，维护员工的切身利益。

公司重视人才培养工作，尊重人才成长的客观规律，让培训成为员工最好的福利，让不同层面的员工都能找到适合自己的学习方式。2006年继续加强经营管理、专业技术、操作技能和国际化四支人才队伍建设。“中国石油国际化人才培训中心”的揭牌，标志着集团公司“国际化人才培训工程”正式启动，随之作为其标志性工程的“千人培训计划”拉开序幕，进一步推动了适应国际化发展需要的人才队伍建设。公司的发展需要更多的现代安全工程高级管理及技术人才，首个安全工程硕士研究生班是公司着力培养安全工程专业人才迈出的坚实一步。随着跨国业务的快速开展，逐步推进人力资源管理的本土化，增强了与所在国经济和文化的融合。在苏丹，选聘了大量的当地人员充实我们的队伍，2006年度首次评选出中国石油集团苏丹十大杰出员工。

为了优化科技资源配置，完善科技管理体制，2006年推行重大科技项目和基础研究领域的首席专家制，15名不同领域的技术专家被聘任为首席专家，形成了科技项目管理与科技人才队伍建设新的模式，此举可以实现优质科研资源与重大攻关项目的有机结合，是适应科学发展和市场竞争而采取的一项人才管理措施。为保障高级技术岗位的备选人才，继2005年后，集团公司又从1万多名候选技师中评选出集团公司技能专家185名，参与重点技术改造项目攻关、技术革新、发明创造等活动，努力解决专业生产过程中关键性操作技术和工艺难题。

在逐步建立和完善人才竞争激励机制的过程中，通过开展内容丰富、形式多样的评比活动，激发员工的主动性和创造性，让员工在竞争和被激励中逐渐发挥个人优势，提高工作效率。目前已有500余名“集团公司技术能手”，有的油田还采用了以员工个人名字命名基层班站、发明创造的激励方法，以增强员工立足本职、奉献油田的荣誉感和忠诚度。

2006年，中国石油集团投入培训经费超过9亿元，76万余名员工参加了不同层次的培训。通过加大对经营管理、专业技术、操作技能和国际化人员的培训投入，培养了一大批公司急需的高层次人才，员工队伍的知识结构进一步优化，员工文化素质和技能得到提升。