敏捷开发

平台属性：微信公众号

所属地区：山东青岛市

公众号ID：minjiekaifa

公众号分类：未归类

关于公众号：

“敏捷开发”微信公众号的责任主体为青岛易软天创网络科技有限公司，公众号主要（内容/服务）是学习交流并分享敏捷开发相关知识内容。

开发/运营主体：青岛易软天创网络科技有限公司

关于主体：青岛易软天创网络科技有限公司是中国软件开发及项目管理软件企业。

最后更新：2025-7-5

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敏捷开发百科

敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。

原则

敏捷建模（am）定义了一系列的核心原则和辅助原则，它们为软件开发项目中的建模实践奠定了基石。其中一些原则是从xp中借鉴而来，在extreme programming explained中有它们的详细描述。而xp中的一些原则又是源于众所周知的软件工程学。复用的思想随处可见。基本上，本文中对这些原则的阐述主要侧重于它们是如何影响着建模工作；这样，对于这些借鉴于xp的原则，我们可以从另一个角度来看待。

核心原则

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成功

随机应变

要达到敏捷的成功—交付支撑业务的最佳软件—软件专家也可以引用这些规则。

自主权

专注于工作，交付正确的软件，而不是被他人的愤怒情绪所影响。

分享经验

构建完美软件开发流程，并没有统一的模式。但是在这个领域，敏捷技术，加上持续的应用和改进，都能够达到敏捷的成功。

工具

visual studio team foundation server (tfs)

tfs，即团队基础服务器（team foundation server），是微软应用程序进行生命周期管理的服务器，用于帮助团队在visual studio的协作开发。最近，它进行了升级，包括工作项目执行改进、富文本编辑器的改进，以及富文本编辑器中改善的超链接体验。 tfs中的kanban面板也做了改善，提升了可以录入和跟踪的项目数量。该服务器现在有一个“利益相关者”许可，来规范服务器的访问权限。

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实践

敏捷建模（am）在am原则的基础上定义了一组核心实践（practice）和补充实践，其中的某些实践已经是极限编程（xp）中采用了的，并在 extreme programming explained一书中有详细的论述，和am的原则一样，我们在描述这组实践时，将会注重于建模的过程，这样你可以从另外一个角度来观察这些已或xp采用的素材。

核心实践

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建模者的个性

alistair cockburn指出：很多的方法学都定义了软件开发项目中开发人员所担任的角色，同时还定义各个角色执行的任务，尽管入席，这些方法并没有定义这些角色最适合的人选。一个人要想成功的担任某个角色，他应当很好的适应它－－虽然这并不需要人们掌握所有的技能，但人们必须要慢慢的熟悉这些技术。我的经验告诉我，要成为一个成功的敏捷建模者，下面的列出的个性是必要的：

团队竞赛

第一点，也是最重要的一点，敏捷建模者总是积极的寻求协作，因为他们意识到他们不是万事通，他们需要不同的观点，这样才能做到最好。软件开发可不是游泳，单干是非常危险的。在敏捷的字典中没有“我”这个词。

畅所欲言

敏捷建模者都有良好的沟通技巧－－他们能够表达出他们想法，能够倾听，能够主动获取反馈，并且能够把需要的写出来。

脚踏实地

敏捷建模者应当脚踏实地他们的精力都集中在满足用户的需求上，他们不会在模型上画蛇添足，即便那双足是多么的好看。他们满足于提供可能的方案中最简单的一种，当然，前提是要能够完成工作。

好奇

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建模误区

走出一般性的设计误区，迈向成功之途

无论你遵从的是重量级的方法，比如enterprise unified process (eup)，还是轻量级的开发过程，如extreme programming (xp)，建模在软件开发中都是不可或缺的。但不幸的是，其中充斥着各种谬误与迷思。这来自于各个方面：有理论家错误的研究、数十年来信息技术领域内的文化沉积、软件工具开发商天花乱坠般的市场宣传以及象object management group (omg) 和ieee这类组织的标准。下面，我们要揭示建模中的误区，指出其相应的事实真相。

误区一

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开发宣言

个体和交互胜过过程和工具

可以工作的软件胜过面面俱到的文档

客户合作胜过合同谈判

响应变化胜过遵循计划

虽然右项也有价值，但是我们认为左项具有更大的价值。

遵循原则

团队合作的原则

我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意。

即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。

经常性地交付可以工作的软件，交付的间隔可以从几个星期到几个月，交付的时间间隔越短越好。

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团队原则

最大的分歧

最大的分歧在于开发人员和测试人员之间。作为敏捷团队的成员，测试人员被期望能编写一点代码，同时开发人员可以做一些测试。各自的强项还是很重要：新的角色要求每个成员成为大家所谓的“通才”。测试人员大多数时间作测试，开发人员大都编写代码，但所有人都分享他们的工作，而且有能力承担他们面前的任务。

发现中立点

团队决定作为一个团队需要做什么，如何最好地分配工作。第一步是让团队成员说说他们自己的技能集、优点和缺点。但却不希望他们根据以前角色（如，软件测试员或开发员）来定义自己。所以找到一个中立点，她列出了小型离线会议，和每周工作之外的小时集体活动所需的事项。这样，该团队去当地的农场采摘蓝莓。他们一起上瑜珈课。他们集体在厨房里烤燕麦棒，做果沙。

正确执行

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分布式敏捷开发

分布式敏捷开发方法并不能在所有组织中都工作良好。拥有一个已经建立完成的分布式敏捷开发工作文化，对于分布式团队是很重要的。有些公司一直坚持“面对面”的工作文化，这给分布式地开展敏捷站立会议增加了难度。

但是如果分布式的文化一直存在于团队中，那么开展敏捷站立会议和其它会议就会很容易。其中的一个选择是使分散的团队成员按照同一计划表工作，即使他们所处的时区不一致。如果所有团队成员同意，且时差不超过几个小时的话，这才是有效的。

敏捷开发的原则

1· 快速迭代

相对那种半年一次的大版本发布来说，小版本的需求、开发和测试更加简单快速。一些公司，一年发布仅2~3个版本，发布流程缓慢，它们仍采用瀑布开发模式，更严重的是对敏捷开发模式存在误解。

2· 让测试人员和开发者参与需求讨论

需求讨论以研讨组的形式展开最有效率。研讨组，需要包括测试人员和开发者，这样可以更加轻松定义可测试的需求，将需求分组并确定优先级。同时，该种方式也可以充分利用团队成员间的互补特性。如此确定的需求往往比开需求讨论大会的形式效率更高，大家更活跃，参与感更强。

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公众号主体介绍青岛易软天创网络科技有限公司介绍

企事业单位信息来自互联网，当前信息最后更新时间截止于2025年7月。

敏捷开发是由青岛易软天创网络科技有限公司开发/运营的微信公众号。

青岛易软天创网络科技有限公司成立于2010年，是一家专注于软件开发及项目管理解决方案的中国企业。公司旗下拥有「禅道」「蝉知」等多个企业管理软件产品，截至2023年员工人数达111人。作为高新技术企业，其业务涵盖软件开发、技术服务等领域，并于2021年完成数千万人民币a轮融资。公司通过全资控股12家子公司扩展业务布局，产品曾于2021年出现安全漏洞引发关注。

发展历程

2010年1月22日公司成立，曾用名「禅道软件（青岛）有限公司」。

2021年完成a轮融资，金额达数千万人民币。

截至2021年11月，对外投资企业达17家，包括北京渠成软件有限公司等。

主要产品

禅道：项目管理工具，2021年因后台漏洞引发安全风险。

蝉知：企业门户系统。

然之：协同办公系统。

喧喧：即时通信解决方案。

zdoo·com：云端一体化协作平台。

组织架构

截至2023年，员工人数为111人；截至2025年，人员规模少于50人。

社保缴纳人数19人（截至2025年5月）。

全资控股子公司包括青岛易软渠成网络科技有限公司、北京渠成软件有限公司、青岛易软百川网络科技有限公司、青岛易软开源网络信息有限公司、深圳易软天创网络科技有限公司、青岛息壤网络信息有限公司、青岛新协同网络科技有限公司、青岛易软天成网络科技有限责任公司、青岛龙之言软件有限责任公司、杭州易软共创网络科技有限公司、青岛易软共创网络科技有限公司、上海易软天创网络科技有限公司等。