建设社会主义新农村现代流通网络工程即“新网工程”，是2006年国务院明确赋予供销合作社的一项战略任务。东方百货科学确立了重构农村日用消费品连锁经营网络的具体发展思路，即以东方百货本部为龙头，以区域配送中心为骨干，以基层社、农民专业合作社、社区综合服务社为终端，实施“小超市、大连锁”、“小网点、大网络”战略，形成市有骨干卖场和大型配送中心、县市区有中心百货商场和二级配送中心、乡有超市直营店、村有村级综合服务社的连锁经营服务网络，通过“统一采购、统一配送”和“一店多用、一网多能、双向流通”，把质优价廉的日用消费品、农业生产资料送下乡，把优质、特色农副产品带进城，实现“农超对接”，服务“三农”，助农增收。

按照这一发展思路，2007年，公司启动了东方百货物流配送中心项目建设，一期工程投资5500万元，在东宝区牌楼镇征地100亩，新建了17000平方米的物流配送仓储，2008年9月19日投入营运，公司年商品配送能力达到了20亿元，成为鄂中地区最大的商品物流配送集散中心。今年，公司又投资4000万元，紧邻一期工程旁新征用地50亩，启动了集冷库、收购、加工、储藏、配送于一体的东方百货生鲜农产品中心项目。公司本部超市营业面积也由原来的3000平方米扩建到了10000平方米。同时，县市区一级的大型百货商场兼二级配送中心建设相继投入营运，东方百货钟祥店、京山购物广场、掇刀购物中心营业面积分别达到了5000平方米、15000平方米和20000平方米。营业面积达15000平方米的东方百货沙洋购物广场也于今年5月正式动工。

社区便民店、乡镇直营店、加盟连锁店，是东方百货重构全市农村日用消费品连锁经营网络的主体。在具体运作中，公司坚持低成本扩张战略，发展乡镇连锁超市一般不搞新建，并充分利用当地基层供销社及其他社会闲置资产，以租为主，推进公司与地方经济互为促进发展。

在布点选址上，统筹规划，打破行政区划限制，按经济区划和商品流向及流量合理布局，主要原则是在城市发展配送中心和大型超市，在中心城镇发展区域性超市和配送中心，在一般乡镇发展小型超市。

在建店营运上，坚持高起点定位，尽量保证连锁超市在当地规模最大、品种最全、商品质量最优、价格最合理，同时统一经营理念、统一货架陈列、统一店牌标识、统一品牌形象、统一服务承诺、统一明码标价、统一连锁配送、统一员工着装规范运作。

东方百货“三店”在乡、镇、村及社区迅速辅开，高峰时期公司一月数店同开。目前，东方百货已在全市发展乡镇直营店、社区便民店、加盟店142家，对全市224家村级综合服务社开展了配送业务，东方百货超市业态销售总额达到5亿元。东方百货超市下乡有效盘活了乡镇闲置资产，带活了当地经济，现在东方百货“三店”就地转移农村剩余劳动力已达2600多人。仅今年以来，东方百货大厦的超市已将农民手中5000万元的农副土特产品推向了市场，将3亿元的商品配送到了农家门口。