公众号二维码，扫一扫马上关注内容简介
《基业长青》一书主要研究那些企业处于初创时期的状况，处于中型企业、大型公司时的情形，研究他们如何应对世界发生急剧变化（两次世界大战、大萧条、革命性的科技、文化动荡等）而依然基业常青。书中通过旁征博引对高度成功、富有生命力的高瞻远瞩公司在企业战略、组织、流程、企业文化以及企业接班人培养等方面均做了精辟透彻和生动深入的分析，并对该书中鲜活确凿的个案进行叙解、梳理、剖析、凝练和升华，为读者认知大公司提供了深层次、多切面以及令人信服的比照和可供借鉴的先进管理思维方式，从不同侧面演绎与诠释了世界著名企业长盛不衰的发展史。
作品目录
| 前言 | 作者的话 |
| 再版导言 | |
| 序言 | |
| 译者序 | |
| 1·翘楚中的翘楚 | 破除12个迷思 |
| 研究项目 | |
| 让证据说话 | |
| 2·造钟，不是报时 | “伟大构想”的迷思 |
| 无须“伟大构想” | |
| 公司才是终极的创造 | |
| 魅力型伟大领袖的迷思 | |
| 建筑师方式：造钟师的运作 | |
| ceo、经理人与创业家重要讯息 | |
| 插曲：太极生两仪 | |
| 3·超越利润的追求 | 务实的理想主义 |
| 核心理念：探索利润神话 | |
| 有普泛的“正确”理念吗 | |
| ceo、经理人与创业家指南 | |
| 4·保存核心，刺激进步 | 追求进步的驱动力 |
| 保存核心与刺激进步 | |
| ceo、经理人与创业家必读 | |
| 5·胆大包天的目标 | 刺激进步的强大机能 |
| 目标，而非领袖 | |
| ceo、经理人与创业家借鉴 | |
| 6·教派般的文化 | “弃之如敝屣” |
| ibm走上伟大之路 | |
| 迪士尼的魔力 | |
| 宝洁：全心投入 | |
| ceo、经理人与创业家须知 | |
| 保存核心与刺激进步 | |
| 控制与自主 | |
| 7·择强汰弱的进化 | 企业是逐渐演进的物种 |
| 进化论与高瞻远瞩公司 | |
| “突变机器”3m如何击败诺顿 | |
| ceo、经理人与创业家教训 | |
| 固守根本·固守核心 | |
| 8·自家长成的经理人 | 用内部晋升保存核心 |
| 顶峰领袖断层，摩托罗拉上下传承 | |
| ceo、经理人与创业家借鉴 | |
| 9·永远不够好 | 永不满足的机制 |
| 为了明天（今天要奋斗） | |
| 豪生：一个庞大的美国特许经营店的衰败 | |
| ceo、经理人与创业家路标 | |
| 黑带高手的寓言 | |
| 10·起点的终点 | 协调一致的威力：福特、默克和惠普 |
| ceo、经理人与创业家教训 | |
| 永无止境 | |
| 11·构建愿景 | 愿景架构 |
| 核心理念 | |
| 核心价值观 | |
| 核心使命 | |
| 核心理念的几个要点 | |
| 未来前景 | |
| 生动的描述 | |
| 未来前景的几个要点 | |
| 总结 | 后记：答疑篇 |
| 附录1 研究事宜 | |
| 附录2 高瞻远瞩公司与对照公司的创业基础 | |
| 附录3 图表 |
创作背景
从1988年到1994年，吉姆·柯林斯为创作《基业长青》一书，在斯坦福大学进行了为期6年的研究，从《财富》杂志500强工业企业和服务类公司两种排行榜中选出18个的公司，并将这些公司直接与它们的一个突出的竞争对手对照。吉姆·柯林斯和杰里·波拉斯一起带领总共有 21位研究员参与的研究小组，花费六年，总共投入了1·5万小时的时间，探讨企业从优秀到卓越的转变过程。
作品思想
该书将数百个具体的例子巧妙地组织成了紧密的实用概念框架，能够适用于各个层次的经理人与创业者。
吉姆·柯林斯和杰里·波拉斯抛开了连篇累牍的专业术语，拒绝追逐时尚，透过表象发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质。作者也为所有经理人和创业者带来了灵感，破除了广为接受的错误想法，即只有魅力四射的高瞻远瞩的领导才能够建立高瞻远瞩的公司。
《基业长青》并不复杂，全书的主要思想，也即是那些卓越公司的成功经验，可以表述为如下几个方面：
…更多「作品思想」介绍请查阅全文…
作品评价
《基业长青》是继《追求卓越》之后最引人瞩目的企业研究力作。（《今日美国》）
《基业长青》是一本非凡的商业书籍，它的研究严谨，结论不俗。非常值得一读，尤其是对那些致力于振兴大型企业的人。（《华尔街日报》）
南海区大圃中学
平南之窗
橙天嘉禾影城大欣店
慧运动健身俱乐部
东莞市大朗镇第一幼儿园
青华模具
沙井益华电子广场
龙湖检察
东莞市石碣袁崇焕小学
华龙深圳财富专家
达维电子
恩州奇石