品牌塑造战略

品牌战略即名牌战略，品牌是名牌的基础，名牌是品牌的升华。“靠质量树品牌，靠品牌塑名牌，靠名牌树形象，靠形象大 发展”的战略思路。凡与品牌塑造有关的工艺、技术、质量、生产、企业文化建设、企业形象宣传等都被紧密地结合在一起，以 绩效挂钩的方式逐月考核，逐季奖罚，使企业从工作环境到员工风貌，产品从外观形象到内在质量都有了新的进步。良好的企业 文化氛围初步形成。一位品牌企业的用户代表在鼎盛公司考察数日后赞叹说：“鼎盛培育优良品牌的土壤已经形成，种子已经发芽，只需精心呵护，促其开花结果了。”

大营销战略

大营销战略的目标就是开拓更大的国内外市场。尽管公司生产的熟料细碎机等设备在国内市场销量已雄居第一，且以出口孟加拉、马来西亚、印度尼西亚等国，但总经理卢洪波先生的心境远非如此，他的愿望是“凡水泥、砂石行业集中的地方，都应看到鼎盛公司产品的雄姿”。他把水泥、砂石、磨料三个行业分列为主攻、次攻、伺攻三个战略方向从外部市场营销到内部企业管 理、新产品的研发等，一切围绕“大营销”运转，一切都为“大营销”开道。为了这一战略的实施，他在北京、广东、浙江等地 建立了市场部，既销售了产品又采集信息，随时准备应对市场形势的变化;为了这一战略的实施，他广募人才，充实产品设计研发力量，力争以更多的品种、更新的设备使企业立于不败之地;为了这一战略的实施，他从基础工作入手，狠抓企业管理各项工作， 制度建设，现场优化，质量控制等搞得有声有色、如火如荼。

优势科技研发战略

优势科技研发战略是大营销战略、品牌塑造战略及先进人力资源战略的延伸，是一个优秀企业超前意识和长远战略眼光的体 现。始终坚信“科技是第一生产力”这一真理，把科技研发作为一项关系企业生存与发展的重要工作亲自来抓。重视所有国内外 行业发展与科技研发信息，专业人员共同分析市场和行业动态，制定科研方向，从产品设计、实验，到定型、投产全过程实施目 标管理，力求做到推出一代、试验一代、预存一代，年年都有新产品，新品种投放市场，确保公司产品在同行业的先进性、科学 性、新颖性和实用性。卢洪波说：“尽管我们的熟料细碎机等设备技术在国内领先是不争的事实，但我们瞄准并挑战世界顶尖水平，科技永无止境，研发也永无止境。

先进人力资源管理战略

先进人力资源管理战略是总经理卢洪波先生的又一先进管理理念的体现。他认为在人、财、物、信息和时间等人类五大资源 中，只有人力资源是软的、活的、有感情的资源，因而是最宝贵的资源，如以先进的战略思想去管理，人力资源的潜能则可成倍发挥。企业只有选好人才、用好人才、育好人才，才能留住人才，才会具有不竭的生命力。因而，鼎盛公司建立了一整套激励与 约束相结合，外部引才与内部选才相结合，识才育才奖才相结合的人力资源管理制度，并通过开展“百名工程师加盟鼎盛”活动， 吸引了大批专业人才会聚麾下，成为鼎盛事业稳步发展的中坚力量。

成本管理战略

成本管理制造战略落实在管理工程上，旨在通过强化成本目标的实现，达到增产增收、节能降耗的目的，真正体现出企业的经 营成果和管理水平。采用预测、计算、控制、核算、分析、考核、奖罚等手段，使企业各种潜能得到充分发挥，费用得到有效控 制，处于成本最低、质量最优、效益最佳的运行状态。为使这一目标得到落实，鼎盛公司在人、财、物、产、供、销各系统推行 “价值工程”管理法，力争使产品在功能效率提高、成本降低或不便的条件下获取更大的经营成果。

技术服务战略

技术服务战略指我们的核心企业文化理念“热爱我们的客户，为客户创造财富，带去欢乐”，我们公司的技术服务工作一直本着这样的原则进行。公司总经理卢洪波先生这样说过：“如果只是把产品卖给客户，把钞票赚到手，这样的企业不会有大的发展空间。只有 先为客户创造财富，才会有更多的客户购买我们的产品，我们才会有更大的发展空间。”所以，我们的客户服务工作一直是我们 公司工作的一个重心，我们的技术服务工作主要分为三个阶段：即售前设计、销售跟踪和售后服务。

售前设计

根据客户的实际需求确定设备的型号及规格，也可以按照客户的特殊要求设计定制，并为客户提供生产线设计的流程，真正为客户设计一个满意的合理的生产线。并可以为客户培训相关的技术人员，使其掌握一定的技术常识和机器维护技巧。所有这一切不收取客户任何费用。

销售跟踪

在销售过程中，时刻跟踪产品的生产过程，在保障产品质量的同时尽量缩短生产周期，并注意产品的验收工作。另外，免费派公司的高级技术人员到客户那里协助客户设计施工方案，力求施工方案合理且成本最低。

售后服务

免费指派专门的售后服务人员，到达现场指导客户安装调试，直至成功，并且负责培训操作人员，直到客户完全能自行操作生产。