中铁二局深圳公司

公司自1981年进入深圳以来，经历了与特区同成长、共发展的全过程，二十多年来，先后承建了各类建设项目一百余项目，全部达到优良水平，其中广东浮法法玻璃厂、深圳雅园立交桥工程获国家建筑工程鲁班奖，广深铁路高架桥获国家银质奖、五星级南海酒店等8项工程分获铁道部优质工程奖。近年来，作为深圳西部供水工程、深圳地铁、深圳大学城、深圳盐田港港区道路堆场等大型项目的施工总承包单位之一，公司秉承鲁班风骨，诚信履约，优质、高效地完成施工任务，创造了良好效益并得到社会的广泛赞誉。

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公司坚持以人为本，加快人才队伍建设。一是把促进人才健康成长和充分发挥人才作用放在首要位置，积极完善人才工作机制。二是树立科学的人才观，不拘一格选人才，并有针对性地培养、引进和补充企业急需的紧缺人才和重点人才。三是加强领导班子建设，继续开展好创建好班子活动。四是加强干部队伍建设，努力建设一支综合素质高、能担当重任、经得起风浪考验的干部队伍。

公司根据工作需要，一是对公司领导行政工作分工进行了调整，进一步理顺了工作关系。二是为加强项目成本管理，成立了项目管理部，控制成本，提高效益。三是以推进管理制度化、系统化为重点，加强制度建设。四是加强内部审计，加大对施工项目资金管理的审计力度，及时发现隐患，堵塞管理漏洞。五是强化“双清”工作，成立“双清”工作领导机构，确定工作目标，明确工作职责，制定奖惩办法。六是实现无纸化办公。提高了工作效率，管理明显强化。公司完成了本部和经营机构的初步整合，建立了人力资源中心，撤并了建安分公司等重叠机构，为进一步深化改革奠定了基础。

公司成立了法律事务部，聘请了法律顾问。以合同管理为主线，强化事前防范，制定了合同管理办法、健全了合同管理制度，不定期派出法律工作人员及监察工作组对各单位的合同管理情况检查，对发现的问题及时进行限期整改。有效堵塞了管理上的漏洞，防止了效益的流失。

主要表现为：一、公司推行项目内部目标责任成本和风险抵押承包等制度，增强了管理者和员工的责任心；二、公司设立了项目管理部，初步建立了项目绩效考核机制，加强了项目成本的预测、预控及过程管理工作；三、公司加强了项目的基础管理工作，初步规范了项目的劳务分包、资金使用、物资采购、薪酬管理、成本核算等。

公司顺利通过了iso 9001:2000质量管理体系认证，完成了质量、环境、职业健康三位一体管理体系的建立。质量方面，无质量大事故和质量投诉情况发生，顾客满意度高于目标值，合同履约率100%。

公司顺利通过了gb/t28001职业健康安全管理体系认证及gb/t24001环境管理体系认证，通过加强现场管理，有效落实安全生产责任制，杜绝了各类安全事故；公司取得了广东省建设厅颁发的安全生产许可证。

构建以绩效论英雄，创造健康、积极的职业人生为核心价值观的企业文化。公司倡导大家比业绩，比能力；提倡大家比贡献、比胸怀。使每位员工快乐而享受地工作，并且，在创造公司辉煌的同时也一定能够实现自身的价值飞跃！

一是清水砼技术的推广应用：在方正工业厂房工程项目中的砼梁、板、柱、甚至于楼地面工程，直接在砼面装修涂料或瓷砖等，计划在该项目应用基础上推广在高层建筑上广泛使用。二是混凝土施工技术：研究开发免振捣自密实砼，制定使用施工的适应范围和条件，并制订工艺标准。在最近施工的工程中采用自密实混凝土，出模后，梁、柱砼表面比常规混凝土更光滑、平整、密实。

地 址：深圳市南山区中铁大厦11f

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