宜家家居

1940年代

1943年，英格瓦·坎普拉德创建了宜家公司。英格瓦18岁时，父亲送给他一份毕业礼物，帮助他创建自己的公司。宜家（ikea）这一名字就是创始人名字的首写字母（ik）和他所在的农场（elmtaryd）以及村庄（agunnaryd）的第一个字母组合而成的。宜家起初销售钢笔、皮夹子、画框、装饰性桌布、手表、珠宝以及尼龙袜等——几乎英格瓦能够想到的任何低价格产品。

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为了给员工强调与顾客结盟的民主理念，1976年，坎普拉德写下了《一个家具商的信仰》，由此成为宜家圣经。他一再重申：为大多数人创造美好生活的一部分，包含着打破地位和传统的局限而成为更自由的人。要做到这一点，宜家不得不与众不同。即使在上个世纪90年代，宜家加大向全球发展的步伐时，也力求保持自己原汁原味的企业文化。坎普拉德直接表示：宜家向来坚持自己的重要传统，因为这不是瑞典文化，而是公司文化。否则，其他国家的员工就感受不到自己属于宜家。除了把简洁、美观而价格合理的产品带到全球市场，宜家也把北欧式的平等自由精神传播到各地。对年轻人而言，相对于产品的实用，宜家这种精神力量更具杀伤力，谁也不能忽视这样一个大趋势：人人都渴望成为主角和支配者。

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产品系列

宜家商业理念是提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品。宜家产品系列在几个方面可谓种类繁多。首先，宜家产品系列在功能上：从植物和客厅家居用品，到玩具和整个厨房，可以找到布置家中所需要的一切。其次，宜家产品系列在风格上：浪漫主义者会与简约主义者一样找到自己需要的东西。最后，互为和谐的产品系列在功能和风格上同时和始终可谓种类繁多。无论喜爱哪一种风格，都有为所有的人提供的东西。

低廉价格

瑞典传统

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宜家的创始人英格瓦·坎普拉德1926年出生在瑞典南部的小镇斯马兰。

他在靠近agunnaryd小村庄的elmtaryd农场长大。英格瓦年少时就立志开办自己的公司。起初，他骑着自行车向邻居销售火柴。发现从斯德哥尔摩批量购买火柴可以拿到很便宜的价格，然后再以很低的价格进行零售，从中仍能赚到不小的利润。后来，他的生意范围不断扩大，又开始卖鱼、圣诞树装饰物、种子、圆珠笔和铅笔等。

2017年6月6日，《2017年brandz最具价值全球品牌100强》公布，宜家名列第53位。

2018年12月，世界品牌实验室编制的《2018世界品牌500强》揭晓，排名第38。

2019年10月，interbrand发布的全球品牌百强榜排名26。

2020年1月，2020年全球最具价值500大品牌榜发布，宜家排名第88位。

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产品

位于阿姆霍特的宜家家居负责开发宜家产品系列，系列包含有大约10，000种产品。在整个工作的背后，基本思想是低价位，使设计精良、实用性强的家居产品为人人所有。

由来自内部和外部设计师设计的新产品，在其仍处于绘图设计阶段时，就接受了分析评估，从而确保这些产品能够达到功能、高效分销、质量、环保和低价格方面的要求。

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产品策略

市场定位

从创建初期，宜家就决定与家居用品消费者中的“大多数人”站在一起。这意味着宜家要满足具有很多不同需要、品位、梦想、追求以及财力，同时希望改善家居状况并创造更美好日常生活的人的需要。针对这种市场定位，宜家的产品定位于“低价格、精美、耐用”的家居用品。

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分店所在地

宜家在中国大陆有30余家分店，分别在北京、天津、上海、武汉、广州、成都、深圳、南京、无锡、大连、沈阳、济南、宁波、重庆、杭州、西安、哈尔滨、佛山、苏州、徐州、南通、南宁等城市。其中重庆为亚洲地区最大宜家标准店。

宜家的秘密是什么？许多人认为宜家的成功在于它创造了一种特别的购物感受，如商店布局、没有销售员、瑞典美食，以及由顾客自己组装家具等等。但这些只是表面现象，至关重要的一个因素是它以低价格销售高质量的商品。这才是它征服市场的武器。与竞争对手相比，宜家销售的家具价格平均要低30%至50%。同时，它还在不断降价，与此相反的是，不少家具零售公司的价格却往往随时间上涨。

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团体创立

成立背景

指导方针

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食品安全问题

爆炸事件

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