神皖池州

九华发电公司实行董事会领导下的总经理负责制，下设总经理工作部、政工部、财务部、设备管理部、安全保卫部、计划经营部、物资供应部、发电部、二期办等九个部门。在两年的基建过程中，公司凝聚参建各方的智慧和力量，围绕2005年“双投”目标，自我超越，合作共赢，保证了工程质量、进度、造价、工期和安全指标的可控、在控，单机投产只用17个月，创造出建设周期短、造价低、人员少、安全零事故等多项纪录，机组调试运行达到六个一次成功，获得中国华电集团“项目前期工作优秀单位”，安徽省“安全文明示范工地”称号。中国华电集团公司党组书记、总经理贺恭挥笔题词“长江岸边育明珠”。

公司以创新观念开拓思路，用务实作风推动工作，形成了独具特色的九华发电九项管理模式：即“以效益定成败、以效率论素质、以效果比贡献”的“三效”企业文化管理模式；“超前思考、超前计划、超前落实”的“三超”工作模式；参建各方责任连带、风险共担的安全管理模式；“法人负责制、工程招投标制、合同管理制、建设监理制”的工程管理“四制”模式；考核严格、双项并重的员工培训模式；全面预算、责任到位的费用管理模式；机构扁平、流程简化的组织管理模式；特色鲜明、资源共享的党群管理模式；主管负责、绩效考核的薪酬管理模式。 2006年，九华发电公司正是经入商业运营期，公司以管理转型为抓手，严抓安全管理，咬定经营目标，全面提升企业管理水平，奋力推进二期2×660mw扩建项目。通过实行精细化管理和沟通协调各方面关系，各项管理工作逐步走向规范。