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海南日报

管理方法

发行的基础

2004年度第十一届全国省级党报发行工作协作会6月6日在海口召开,来自全国各地的40多名省级党报领导及发行部门的代表参加会议,对海南日报积极加强新闻策划,创新报道机制,扩大信息含量,报纸的感染力、吸引力不断增强,发行量始终保持连续增长的成绩,深感兴趣,极为赞赏。 发行的基础就是办好报纸,只有报纸办得有吸引力,读者爱看,发行工作才能有所作为。作为省委机关报,《海南日报》是目前海南发行量最大的报纸,既要保持自身的权威性,又要不断地提高可读性,这样党报才能更快更多地走进市场,提高自身在报业市场中的竞争力。除了对《海南日报》进行宏观上的政策指导外,平时省委、省政府对于报纸的版面和内容并未过多干涉,给报社以一定的自由发挥空间。如今,《海南日报》在四个方面已经成为同行中的佼佼者:一是人均发行量高,全省每46个人就拥有一份《海南日报》;二是零售量大,仅省会城市海口的每天零售量达3万多份。市民清晨买菜,顺路在报亭买一份《海南日报》,成了海口的一大文化景观;三是自费订阅率高,达50%以上,干部群众自掏腰包订阅《海南日报》;四是党报“养”小报,《海南日报》的广告额占海南整个广告市场份额的一半以上,海南日报报业集团内的子报子刊在很多方面是靠《海南日报》扶持的。

策划机制

让报纸更好看

《海南日报》建立了“三三制”的策划机制。一个是“三级策划”,体现在策划主体上,总编辑、副总编辑要做新闻策划,保证整张报纸的报道内容都是精心安排的结果;部门主任、副主任要做新闻策划,包括时政新闻策划、经济新闻策划、都市新闻策划、农村新闻策划等;版面编辑和记者个人要做新闻策划,有意识、有目的地组织本版面的新闻报道活动和充分发掘每一个新闻资源。另一个是“三段策划”,体现在策划时段上,本 月策划下 月,本 周策划下 周,今天策划明天。新闻策划的加强,使报纸内容、标题、版面等变得更好看,更吸引人。第三个是“三面策划”,体现在策划方式上,报社内部要做好策划,邀请各界专家学者共同策划,听取广大读者意见群策群力共同策划。

不断扩大信息量

增强新闻性、可读性和服务性

根据形势的需要,《海南日报》分别于1989年、1995年、1999年和2002年先后4次扩版,由原来的对开四版扩大到对开十六版,及时地满足了社会各界的阅读需要,也使报社自身获得更大的发展空间。在扩版的同时,还不断地对版面进行改革。1998年以来,就有4次大规模的改版举措,使版面划分更为合理,版面语言更为丰富,一批富有地方特色的版面相继推出,得到读者的喜爱,得到市场的认可。

坚持创新

增强感染力和影响力

始终坚持创新,努力创新办报思路、宣传内容、文风、版面等。仅2003年,就有20项新闻创新,主要有“关注东寨港红树林开发系列报道”,创新生态建设报道;“海南岛·健康岛”报道,创新品牌报道;“六论打造海南体制新特色”,创新评论报道;精采精编博鳌亚洲论坛年会特刊《海南读本》,创新人文报道,等等。这一系列创新,使《海南日报》的内容、版面、图文更好看,更富吸引力。

做好发行工作挖掘自费订阅市场和零售市场

贴近群众,面向市场,这是海南日报改革的方向。在发行工作中,他们首先调整发行策略,挖掘自费订阅市场。一是制定优惠政策,对海口地区副处级以上的退休干部与所有离休干部、退休教师实行优惠订阅;二是开展文化扶贫活动,动员有实力的企业向社会献爱心,向贫困地区的学校、医院、村委会赠报;三是报社与海口地区主要大型商场和图书经营企业联合举办购物、购书赠报活动。这些措施使《海南日报》的自费订阅率从20%发展到42.7%。其次,努力挖掘零售潜力,有意识地使报纸走进市场。一是突出“早”字,出早报,做到早报早上市;二是不断拓展零售网络,除充分利用邮局固定报亭出售外,还联合邮局将报纸批销给个体、私营报刊亭,以弥补邮局报亭的不足。同时,组织一批流动报贩走街串巷,使零售网络不断扩大,零售量稳步上升。1998年到2004年,《海南日报》虽然零售价从0.1元增加到0·8元,但报纸发行量始终保持了良好的上升势头。1988年建省时发行8万份,2008年已经发展到17万份。

本内容最后更新于2025年7月2日(截止时间),来源:百度百科

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