(一)建筑设计为主的综合性设计公司

(二) 公司各个下属设计所、工作室均为直属，由公司统管负责人事、财务、技术等，设计所接受公司的全面领导，在授权范围内开展经营工作。《设计所管理制度》是进行设计所管理的一项基本制度。

(三) 职能部门作为职业经理人团队，接受董事会领导，为股东工作。职能部门工作指导原则是“服务+管理+控制”。

服务：为各设计所提供优质服务是职能部门每一个人的首要责任。

管理：职能部门是公司各项流程和制度的制定者和实施者。

控制：职能部门代表公司实施控制，防范风险，保持一体化。

(四) 公司在技术管理上致力于技术一体化，以技术管理部为管理中心，严格控制公司产品质量，提高技术水平，以产品质量维护公司品牌，保证公司健康发展。

公司在技术管理则实行精细严格管理，以技术管理部为管理中心，严格控制公司产品质量、提高技术水平，以产品质量维护公司品牌。