公司下设综合管理科、规划建设科、市场营销科、财务管理科、资产管理科，明确科室职能，有效做到责任落实及效率最大化。

综合管理科：

1、负责公司的人事管理与考核、考勤工作

2、负责公司文化建设，营造良好的公司氛围，做好对外形象宣传工作

3、做好公司档案归档、物品管理、文书管理、后勤保障等日常管理工作

4、定期组织公司工作例会及学习会议，做好会议准备及会议记录工作

资产管理科：

1、根据上级国有资产管理的规定，对集团公司占有、使用、经营的国有资产实施具体管理；

2、负责公司固定资产的清查、盘点、报废及统计等经常性管理工作，保证财产安全；

3、负责公司资产的有效管理及相应报表编制上报工作，加速资金周转，考核资金使用效果，规避资金和债务风险；

4、负责资产的合理配置，参与设备采购、验收、入库、维修保养等日常管理工作；

财务管理科：

1、财务管理人员要严格执行有关法律法规，坚持原则，坚守制度，处理好公司每一笔财务帐目。

2、做好公司日常财务工作，保证公司现金与银行存款的安全，及时编制并报送相关会计报表。

3、负责经费使用的年度计划编排，做好综合平衡，根据实际情况调整计划安排。

4、管好各项资金，协助各子公司做好资产管理工作。

工程管理科：

1、负责落实工程建设全过程的监督管理，实施三大目标控制（资金、质量、进度）。

2、负责对工程方案、图纸等进行技术审核，负责办理落实工程建设中各种交接手续。

3、负责工程管理、目标分解，动态控制、组织协调。协调设计单位、施工单位、质检部门及有关专业单位，办理交接、验收资料工作。

4、负责协调各方供水、供电、园林等部门，按期优质完成各项任务。

市场营销科：

1、根据公司总体战略部署，制订年度营销、营运工作计划及目标；

2、负责公司营销渠道的构建及市场开拓，提升公司形象；

3、按照公司需求制定并执行公司市场规划、市场销售策略、产品拓展等工作。