安越将先进理论与管理实践高度结合，精心设计出深受好评的5大类，28大系列，140余门课程。

财务专业人员课程

全员财务时代来临，从事财务专业的你同样面临对趋势的解读与适应：

财务管理：集中的更集中，分散的更分散

财务工作早已不再是一本帐，三张表了，这些只能说是财务工作的一小部分。财务工作中可以规范化、标准化的东西将会被集中起来，如填制凭证、银行往来、报税处理，用更具效率的手段来完成，同时发挥规模效应；实际上，财务工作的重心已经从事后向事前转移，能准确反映企业经营活动结果当然重要，但在事前规划、事中控制、事后总结，能够规避风险、提高效率、创造价值的工作对企业更有价值，而这些才是企业管理者最为关注的。

综合素养高者更胜一筹

对财务专业人员的胜任要求，已不是具备这个专业学历或者拥有专业证书就可以的了。财务必须了解行业，熟悉业务流程，能够与业务人员顺畅的沟通，有能力获取及时有效的数据并把有用的财务信息传递到相应业务端口，这些因素综合决定了一个财务人员的实际工作效果和在一家企业的上升空间。

基于能胜任财务管理转型与升级要求的专业课程推荐：

非财务管理者课程

对于企业而言：专业财务人员重在对财务信息的收集和加工，而非财务经理人则更应注重财务信息的理解和应用。越来越多的企业发现在经营与管理中，在快速扩张与规模发展中，在团队协作与管理中，管理人员的数字能力与分析水平越来越重要，企业更需要源源不断的管理人才储备，而这些储备的管理人员必须在上任前就已学会必要的管理决策方法、数字分析能力。

安越调研研究发现，70%的管理者希望提升财务管理与数据分析能力，过半的管理者认同财务管理的价值并认为财务管理能在很多方面给予管理支持，但普遍内部存在管理水平参差不齐，无论财务专业、非财务专业的管理者财务知识都有很大提升空间，一方面企业具有较大的改善空间，另一方面也可能让决策具有较大的风险与潜在危机。

以帮助非财管理者全面提升运营绩效与管理水平的课程推荐：

总经理财务课程

不可否认，在任何的商业管理经典学科里财务管理是总经理的必备技能之一。而如今，随着商业模式的更替与竞争程度的加剧，总经理的财务管理能力已不能仅停留在单纯看懂财务三大报表足矣的年代了。

站在商业模式、全价值链的角度思考问题，利用财务管理理念与工具，犹如“木偶作舞”的方式牵引企业的各个环节的融合与发展，最终帮助企业提升盈利。这才是财务管理之于企业的真正意义，也是安越精心研发总经理系列课程的用意。

总经理财务课程推荐：

cfo与财务总监课程

财务总监的“核心能力”与“专业能力”

核心能力：财务战略能力、领导能力、系统能力、沟通协调能力、风险管控能力、驱动力、影响力

专业能力：现金管理、战略成本管理、资产管理、财务分析、预算管理、内部控制、内部审计

税务管理、it信息化管理、价值链管理、团队建设和管理、财务制度建设、会计体系建设

助财务高管实现自身与企业价值的推荐课程：

最佳财务管理实践研究

学以致用，“研”出必行。安越最佳财务管理实践研究课程集时新、实操、实效为特点，力求体现不同行业的翘楚企业在财务管理方面优秀实践的全貌，并通过调研、梳理、提炼与论证，将其精髓要义系统性的输出为可以教学的培训课程。

安越-海尔财务管理系列

2012年3月，安越与海尔组成《安越—海尔财务管理体系变革项目》组，历时6个月，双方密切合作，凭借对海尔“人单合一双赢模式”的成功因素的深入解读和研究，极具说服力地呈现出财务管理变革对企业商业模式和经营成果的重要作用，并适时推出《海尔财务管理系列课程》，以给更多的中国企业启示与借鉴。

作为对海尔模式最佳的研读者，安越辅以强大的课程研发能力以及卓越的课程服务，令海尔财务管理系列课程在学术、企业管理与培训领域引起广泛关注。尤其是海尔财务管理体系变革课程，非常适合当下经济趋缓与企业转型升级的大背景，完整展现了基于财务管理转型从而引领商业模式突破的实战方法，受到广泛企业客户的青睐。

向标杆学习与借鉴的最佳财务管理实践课程：

管理会计课程

经营计划和预算管理

业绩评价和绩效管理

风险管控和评价

管理信息和报表体系

最佳管理会计实践

管理分析和决策支持

成本控制和精细化安越企业内训