整合后的郑州市广播电视台从打造全新的组织体系入手，科学整合机构，创新组织方式，打破单一的频道总监负责制或中心制的常见组织方式，将原有的新闻宣传、技术保障、产业经营部门整合为全媒体中心、事业部、频率频道三个不同的组织方式。

郑州市广播电视台全媒体新闻中心纳入了电视和广播的时政新闻、县区新闻、民生新闻、新闻评论、新媒体、外宣、专题部等部室，按照中央厨房模式再造新闻生产流程。以互联网思维，整合优化采编播力量，建立适应全媒体生产传播的一体化组织架构，统一策划、统一采访、统一编辑、统一审核、统一播发，实现一次采集、多元传播。

郑州市广播电视台积极响应国家广播电视总局“精办频率频道”的号召，推广实行频率、频道和事业部＋公司的运作模式，按照以强带弱、优势互补原则，对发展质量不高、定位不准、同质化严重的频率频道“保留呼号，关停并转”，将5个频率、6个频道整合为1个频率（音乐广播）、2个频道（商都频道、文体旅游频道），5个事业部（广播新闻事业部、公益事业部、全媒体交通事业部、影视戏曲部、都市生活部）。整合后的频率、频道和事业部将内容生产、渠道分发、市场运营三条线打通，三个团队一起工作，初步构建起深度融合的全媒体运营体系。

下一步，郑州市广播电视台将按照“两个机构、一体化运营”的模式，筹划组建郑州广电传媒（集团）公司，将台属各经营公司全部划入集团管理。做大做强党媒主阵地，凝心聚力、着眼长远，在媒体深度融合发展方面通过整合新媒体等业务资源，逐步建立以内容建设为根本、先进技术为支撑、创新管理为保障的全媒体传播体系，形成台和集团一体两翼的媒体融合新发展格局。