起步阶段

深度开发

2002年底，云台山景区投资80万元聘请北京建工建筑设计研究院的专家、教授，在原《总体规划》的基础上，编制完成了《云台山风景名胜区控制性详细规划》。随后，又投资160万元，聘请被业内人士称为“中国旅游第一人”的原国家旅游局规划财务司司长魏小安为组长，北京中科景苑城乡规划设计研究院的专家教授为成员的规划小组，为景区编制了《云台山旅游深度开发规划》和《百家岩景区旅游发展详细规划》。

依据规划，先后投资9亿多元，对景区进行了高标准的硬件建设。所有进出云台山景区的道路全面硬化、绿化、美化；所有人行观光步道全部以贴近生态、游客舒适、安全为标准进行了环线铺设；景区内所有厕所均按照“设计标准化、造型美观化、设施宾馆化、品位高雅化、管理长效化”的五化标准全部达到三星级以上，仅每年免费为游客提供的卫生纸费用就达10万元以上；所有休息设施的外观、颜色、造型全部与周围环境相协调；对景区、电力、通讯、广电等线路全部进行了挖沟地埋，达到了空中看不到电线、地上看不到线杆的效果。