组织架构

苏州市体育中心成立于1999年，隶属于苏州市体育局，是副处级建制的社会公益性全民所有制事业单位，人员经费自收自支。为加快苏州市体育中心建设步伐，逐步实行体育事业产业化经营，经苏州市人民政府同意，2001年苏州市体育实业投资发展公司成立，与苏州市体育中心实行“两块牌子，一套班子”的管理运营模式。

2011年，苏州市体育中心（苏州市体育实业投资发展公司）的组织机构模式为主任室（总经理室）下设“一室四部”即：办公室、财务部、场馆活动部、租赁业务部、后勤保障部。

主任室主要分工

中心主任：曹 煦

主持市体育中心全面工作，分管财务部，负责市体育中心建设、财务、人事工作。

中心副主任：徐阳生

分管租赁业务部，负责党工团、租赁、竞赛工作、协助分管办公室和场馆活动部。

中心副主任周永康

分管后勤保障部，负责设施建设，综合治理工作。

中心主任助理：杨 敏

分管、负责场馆活动部，兼任场馆活动部部长。

中心主任助理张峰

分管、负责办公室，兼任办公室主任。

各部室主要工作职能

办公室：对内负责公文处理、会务安排、档案管理、人事工资、车辆管理等工作。对外负责联络协调、宣传报道、信访接待等工作。

部门负责人：张 峰

财务部：负责编制财务收支计划，做好财务核算和分析；负责按会计制度的规定编制和妥善保管会计凭证、帐簿、报表；及时向领导提供真实、准确的财务信息。

部门负责人：曹曼辛

场馆活动部：负责研究制订经营开发计划；负责具体落实体育中心承接（办）的体育竞赛表演、文艺演出、展销展览等各类活动的市场策划、营销、组织等工作；负责广告资源（与租赁商户相关的户外硬件广告除外）的开发工作；负责全民健身服务市场及体育项目培训市场的培育开发工作等。

部门负责人：杨 敏

租赁业务部：负责做好租赁资源开发的市场调研、规划工作，完善业态分布；负责各类商业用房、用地、主要设备的租赁开发工作等。

部门负责人：赵苏

后勤保障部：负责国有资产的保全工作；负责物业管理和各类活动后勤服务与场地保障工作；负责设施设备的维修（保）工作；负责各类能源及内部分块物业管理费用的统计核算工作等。

部门负责人：周许峰