公司领导分工细则

随着公司业务的不断增多，公司队伍的不断壮大； 我司决定创建新的分工制度并成立品牌发展中心、产品研发中心、项目管理中心、项目推广中心、公司运营中心五大职能部门。

此次分工制度的重新确立是为了细化各个部门的具体功能及职责，以提高工作效率、加强团队执行力度、实现各职能部门综合协助为目的，使得公司在下一发展阶段更加专业高效地开展工作。

一．品牌发展中心

主要工作职责： 主要负责公司品牌的整合并进行推广宣传，提高公司在行内的知名度；负责公司对外的联系渠道，并进行维护管理；负责公司对外形象宣传展示一切渠道方式的更新及维护；制定企业拓展计划并实现拓展目标；加强维护客户关系。

二．产品研发中心

主要工作职责：履行公司对外合同中涉及市场调研、项目营销策划、项目规划建议三方面的工作；持续收集、整理行业相关信息，并组织研究、学习，形成简报，建立分类数据库。不仅保证各项研究、调查工作的深入性、细致性及科学性，还应按时高效地完成报告。

三．项目管理中心

主要工作职责：负责管理公司各个项目的实际操作管理。中心将分别对各项目执行的所有工作环节，包括营销方案制定、广告推广、现场包装及销售管理和培训等进行统一严格把控，以确保高效指导各个项目现场工作并落实各项工作的落实执行。

四．项目推广中心

主要工作职责：负责项目推广所需的平面设计、3d制作等广告工作，包括楼书、户外广告、报广等等各项宣传物料的设计及宣传节点的建议配合。

五．公司运营中心

主要工作职责：此中心工作人员应积极主动的为公司提供良好的后勤服务，负责公司行政、财务及人力资源管理工作，及公司各项制度的制定与执行。

广州中旗地产 客户分布图

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