2007年锦华路万达广场开业时，周边聚集的是低端居民社区，没有商务写字楼；而现在，万象城、新鸿基环球贸易中心、韩国乐天百货、王府井百货二店……一大批商业配套已入驻城东。各种商业中心开始向万达广场周边聚集，以万达广场为中心发展起来的时尚商圈业已形成。于是，今天的锦华路万达广场从社区家庭走向了潮流都市，成为了“品质生活、都市时尚”的代名词。

当年，锦华路万达广场在为自身定位时，就已经了解到在成都市的城市规划中，已经将未来的城东定义为“中产城东”。这就意味着锦华路万达广场周边未来的人群都将是中高端客群。正是基于此，锦华路万达广场引入了同样定位中高端消费群体的伊藤洋华堂百货和超市，放弃了在当时来说可能更适合周边社区居民的沃尔玛超市。

回忆起这个对于锦华路万达广场来说至关重要的决定，成都区域商管公司总经理陈洪涛说：“商业中心的定位是随着客群、市场、城市规划变化而逐渐变化的。在做商业中心定位时，眼光一定要有超前性、前瞻性。很多公司在定位时，往往会按照现有的市场调研，进行招商调整定位。在我的观念里，这种方法是落后的。商业中心的定位应该考虑到两三年乃至三五年之后。因为广场的招商调整一般三年为一个周期，按照现有客群做定位，就会发现调整后客群已经发生变化，永远跟在客群需求之后。但如果我们有三五年的前瞻，就会永远走在前面。当然，超前市场并不是脱离市场，而是要引领市场。”

正是锦华路万达广场前瞻性的定位方式，才让我们看到了这场优雅自然的转变。